Планирование деятельности предприятия включает разработку взаимосвязанных и выполняемых в строгой последовательности планов:

-

перспективного (на 5 и более лет);

-

текущего (на 1 год);

-

оперативно-календарного (на определённые периоды года).

В годовом плане разрабатываются задания на каждый квартал и для каждого производственного подразделения.

В годовом плане предусматривают:

-

какой объём продукции должно произвести предприятие в предстоящем году,

-

при каком уровне использования мощностей,

-

с какими удельными расходами на единицу продукции сырья, материалов, энергии,

-

каковы затраты на фонд оплаты труда работника.

Курсовая работа представляет собой сокращенный по объёму и упрощённый по форме вариант годового плана производственного подразделения ЦБП по выпуску офсетной бумаги.

• Расчет производственной программы цеха
• Баланс рабочего времени оборудования
• Баланс рабочего времени одного рабочего в год
• Расчёт тарифного фонда заработной платы рабочего
• Расчёт годового фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих
• Расчёт выплат из фонда материального поощрения
• Сводный план по труду
• Расчёт стоимости сырья, материалов, химикатов
• Расчёт амортизационных отчислений
• Расчёт стоимости пара, электроэнергии и прочих расходов
• Составление сметы затрат на содержание подразделения, расчёт себестоимости продукции

Еще статьи

Классификация затрат предприятия, калькулирование себестоимости продукции ОАО РЖД
Себестоимость продукции является важнейшим обобщающим показателем, представляющим собой результат производственной деятельности предприятия. Себестоимость - это совокупность затрат живого и овеществленного труда. Данный показатель необходим как средство управления прибылью, ...