Планирование деятельности предприятия включает разработку взаимосвязанных и выполняемых в строгой последовательности планов:

-

перспективного (на 5 и более лет);

-

текущего (на 1 год);

-

оперативно-календарного (на определённые периоды года).

В годовом плане разрабатываются задания на каждый квартал и для каждого производственного подразделения.

В годовом плане предусматривают:

-

какой объём продукции должно произвести предприятие в предстоящем году,

-

при каком уровне использования мощностей,

-

с какими удельными расходами на единицу продукции сырья, материалов, энергии,

-

каковы затраты на фонд оплаты труда работника.

Курсовая работа представляет собой сокращенный по объёму и упрощённый по форме вариант годового плана производственного подразделения ЦБП по выпуску офсетной бумаги.

• Расчет производственной программы цеха
• Баланс рабочего времени оборудования
• Баланс рабочего времени одного рабочего в год
• Расчёт тарифного фонда заработной платы рабочего
• Расчёт годового фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих
• Расчёт выплат из фонда материального поощрения
• Сводный план по труду
• Расчёт стоимости сырья, материалов, химикатов
• Расчёт амортизационных отчислений
• Расчёт стоимости пара, электроэнергии и прочих расходов
• Составление сметы затрат на содержание подразделения, расчёт себестоимости продукции

Еще статьи

Совершенствование механизма управления основными средствами на предприятии ЗАО Механизация строительства
В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление основными средствами, т.к. именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производс ...