Организационную структуру я считаю нужно оставить прежней лишь внести коррективы в некоторые отделы, например добавить в помощь руководителю менеджера по персоналу, маркетолога и явно не хватает опытного специалиста по закупкам.
Генеральный директор осуществляет руководство магазином, разрабатывает акции и ценовую политику, осуществляет заказы товара и остальную административную деятельность.
Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату заработной платы.
Продавцы осуществляют торговую деятельность.
Все сотрудники подотчетны генеральному директору ООО «Артекс». Для реализации принципа единства руководства необходимо четко установить подчиненность продавцов непосредственно директору.
Рис. Линейная структура предприятия.
Таблица3.2 Заработная плата персонала
Наименование |
Заработная плата за месяц в руб. |
Заработная плата за год в руб. |
Управляющий персонал | ||
Менеджер по персоналу |
12000 |
144000 |
Маркетолог |
10000 |
120000 |
Администратор |
10000 |
120000 |
Главный бухгалтер |
14000 |
168000 |
Менеджер по закупкам |
12000 |
144000 |
Рабочие | ||
Старший продовец |
12000 |
144000 |
Продовец консультант |
8000*6=48000 |
576000 |
Кассир |
8000*2=16000 |
192000 |
Охраник |
7000 |
84000 |
Уборщица |
4000 |
48000 |
Водитель |
5000 |
60000 |
Грузчик |
6000 |
72000 |
Итого |
156000 |
1872000 |
Разработка положения о стимулировании труда работников
Еще статьи
Деятельность участка шахты Одиночная на предприятии ОАО Краснокаменский Рудник
Процесс планирования является одним из важнейших
процессов, от которого зависит эффективность деятельности предприятия. Оно
заключается в разработке развернутой программы всех сторон
производственно-хозяйственной деятельности и выявленных резервов развития и
совершенствован ...