При общем размере дебиторских долгов в 2004 году 4671 тыс. рублей просроченная задолженность составила 2479 тыс. рублей (52 %); в 2005 году при 28708 тыс. рублей - 15277 тыс. рублей (53 %); в 2006 году при 25641 тыс. рублей - 15268 тыс. рублей (60 %). Наблюдается рост просроченной дебиторской задолженности, что является негативной тенденцией в деятельности предприятия. По периодам процентные выражения просрочек в 2004 году составили: до 1 месяца 52,5 %, от 1 до 3 месяцев 24,5 %, от 3 до 6 месяцев 4 %, от 6 до 12 месяцев 19 % и свыше года 0 %; в 2005 году соответственно - 42 %, 10,7 %, 14,7 %, 32,6 % и 0 %; в 2006 году - 59,8 %, 19,9 %, 4,6 %, 15,7 % и 0 %. Нормальной тенденцией является снижение размеров просрочек по увеличивающимся периодам. На анализируемом предприятии наблюдается резкое увеличение просрочек оплаты долгов со сроком от 6 до 12 месяцев, это увеличивает размер безнадежных долгов. Чтобы удержать равновесие между ожиданиями большой прибыли и потерями, связанными с предоставлением кредита, можно выбрать свои условия торговли и предоставления кредита, а также предоставить скидку в случае немедленной оплаты, с надеждой вернуть хотя бы оставшуюся часть долга. Предоставим скидку в случае немедленной оплаты в 2 % и рассчитаем экономический эффект от данного мероприятия.

Таблица 3.5- Изменение просроченной задолженности

Остаток просроченной задолженности после мероприятия = просроченная задолженность - немедленные выплаты без процентов (3.3)

Рассмотрим в таблице 3.6 , как повлияло вышеизложенное мероприятие на оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженностей.

КобДЗ=В/ДЗср,

где В - выручка от продаж,

ДЗср - средняя дебиторская задолженность.

КобКЗ=В/КЗср,

где КЗср - средняя кредиторская задолженность.

Следует стремиться к выполнению неравенства:

КобКЗ < КобДЗ

Таблица 3.6 - Изменение показателей после проведения мероприятия

Рассчитаем экономический эффект от ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

Э = (463281/360) * (21,2-16,2)=-6434 тыс. руб.

В связи с ускорением оборачиваемости дебиторской задолженности на 5 дней, для обеспечения выручки в размере 463281 тыс. руб. потребовалось бы иметь в обороте не 35913 тыс. руб., а 29479 тыс. рублей оборотного капитала.

Еще статьи

Анализ хозяйственной деятельности ОАО ОКТБ Кристалл
Для обеспечения экономического роста на современном этапе необходимо, прежде всего, добиться существенного повышения эффективности управления организациями. Однако организации различных форм собственности функционируют в определенной экономической среде, создаваемой государством посредство ...