В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности переместился к основному звену всей рыночной экономики - предприятию. Именно на этом уровне создаётся нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь принимаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники и технологии. На предприятии организуется производственный процесс, разрабатываются стратегические, текущие, оперативные планы, осуществляется эффективное управление. Поставленные перед предприятием задачи можно выполнить лишь при хорошем усвоении основ экономики предприятия. Много экономистов в своих работах изучают предприятия и дают им определения, следят за их изменениями.

Например, Сафронов Н.А. считает, что предприятие - экономические агенты или лица, действующие в рыночной экономике, занятые производством, реализацией товаров, услуг с целью получения прибыли и её максимизации.

В.Я. Горфинкель и В.А. Швандар считают, что субъектом предпринимательской деятельности может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан. Они дают понятие предприятие - как самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или группой предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Они отмечают роль предприятия в экономике страны.

Их поддерживают авторы Тальмина П.В. и Чернецова Е.В. У них предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей. В своей работе они подчеркивают законодательную основу создания и регистрации предприятия.

Известный зарубежный экономист Г. Берл даёт понятие шести типам собственного предприятия (10, стр.13).

инкубаторы (зонт, обеспечивающий малым предприятиям необходимое состояние делового климата: помещение, оборудование, совет специалистов, возможности получения необходимого капитала и т.д.);

надомный бизнес;

блошиные рынки;

предприятия, выполняющие заказы почтой;

передвижные предприятия или предприятия временного характера;

продажа товаров на вечеринках и во время демонстрации товара.

Много авторов уделяют вопросам формирования коллективов. Под управленческой командой В.В. Авдеев, разработчик оригинальной технологии формирования команд, понимает группу психологически совместимых лиц, объединённых стратегическим интересом, концептуально-технологически мыслящих в области профессиональной компетенции и работающих по определённым правилам. Ресурсы управленческой команды, по его мнению, обусловлены: сплочённостью, ориентированной на деятельность, которая опосредуется благодаря согласованности приоритетов стратегических интересов, а также особенностями проявления ценностных компонентов; формально-динамическими свойствами индивидуальности, проявляющимися в специфике реализации поведенческих актов; темпераментом к решению определённых задач, типическими межличностными отношениями, которые приводят к успешному сотрудничеству эффективных ведущих и продуктивных ведомых.

Таким образом, по мнению этого автора, оптимизация взаимодействия в организации опирается на личностные ресурсы каждого участника команды и на психологические межличностные отношения в совместной деятельности.

Очень чётко сформулирована позиция Т.Ю. Базарова по сущности и путям формирования команд. Под командой он понимает небольшое количество людей (от 5 до 20), которые имеют общие цели, ценности, подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки, принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесённость (т.е. исполнять любые внутригрупповые роли).

Еще статьи

Мероприятия по повышению эффективности деятельности ОАО Нижневартовского Нефтегазодобывающего предприятия
Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие - работают менее успешно. Огромную роль в этом играет управление предприятием. Анализ финансового с ...