В процессе планирования учитываются:

. цели, которые должны быть реализованы в рамках планируемого периода;

. цели, недосягаемые в этих рамках, но намечаемые для осуществления позднее;

. цели, которые не считаются достижимыми, но имеются в виду приближения к ним.

Годовой план разрабатывается и утверждается предприятием самостоятельно. Годовой план составляется с разбивкой по кварталам. Для повседневного руководства и организации производственно-хозяйственной деятельности разрабатываются оперативные планы на месяц, декаду, сутки, смену. Основные разделы годового плана:

. Производственный план, включающий объемные и качественные показатели (объем перевозок, погрузочно-разгрузочная работа, парк подвижного состава, объем ремонтных работ, производственно-технические средства, нормы их простоя и др.)

. План технического развития и повышения эффективности производства

. План по труду и социальному развитию

. План расходов (смета затрат), себестоимость перевозок

. План капитального строительства

. План капитального ремонта основных средств

. Финансовый план, где устанавливаются затраты на перевозки, доходы, нормирование оборотных средств, прибыли и рентабельности.

. План материально - технического снабжения.

Основным разделом внутризаводского годового планирования является производственная программа, включающая показатели объёма работы и показатели использования транспортных средств. Основой программы служат объёмы перевозок и погрузочно-разгрузочных работ.

ГОДОВОЙ ПЛАН ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ЦЕХА

Еще статьи

Антимонопольное регулирование и развитие конкуренции в экономике Республики Беларусь
Одной из важнейших предпосылок экономического, социального и политического развития является наличие свободной конкуренции в обществе. Необходимость конкуренции доказана всем ходом исторического развития мирового сообщества, но особенно явно проявилась в XX веке. Противопол ...