ООО НГДУ «Туймазанефть» является филиалом АНК «Башнефть» и занимается разработкой Туймазинского месторождения.

Во главе НГДУ находится директор, он руководит всей деятельностью предприятия единоначально, через своих заместителей.

Главный инженер - первый заместитель директора, осуществляет производственно-техническое руководство коллективом, наравне с начальником несет полную ответственность за работу предприятия. Занимается внедрением достижений науки, техники и организационно-технических мероприятий, ремонтом основных фондов, организацией работы по экономическим и материально-техническим ресурсам, работ по рационализации и изобретательству, руководит разработкой перспективных и текущих планов материально-технического развития предприятия.

Главный геолог - второй заместитель директора. Руководит разработкой всей геолого-технической документации; выполняет все геологические работы и исследования. Решает геологические вопросы.

Главный экономист - заместитель по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно - хозяйственной деятельности предприятия.

Заместитель начальника по общехозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами.

Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы деятельности предприятия, контролирует выполнение плановых заданий, организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

Отдел организации труда и заработной платы. Разрабатывает вопросы организации труда и заработной платы, обобщает и внедряет методы передовых технологий, участвует в организации социальных соревнований, возглавляет работу по пересмотру норм выработки и расценок.

Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятии, контролирует расходование материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими.

Финансовый отдел составляет финансовый план предприятия, бюджет ДДС, контролирует финансовые потоки предприятия, организует расчеты с поставщиками и покупателями, разрабатывает мероприятия по укреплению финансовой дисциплины и ускорению оборота средств.

Геологический отдел разрабатывает документацию на геологоразведочные работы, осуществляет повседневный контроль за проведением и результатами геологических исследований, участвует в разработке рациональных комплексов и методик геологических исследований.

Производственно-технический отдел руководит производственными мероприятиями по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение графиков работ, определяет методы рационализации, оформляет необходимый технический документ, участвует в разработке организационно-технических мероприятий, контролирует технический учет работы оборудования, следит за работой диспетчерской службы предприятия.

Отдел главного механика руководит работами по монтажу и демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники предприятия. Контроль за правильной эксплуатацией оборудования, распределением вновь поступившего, модернизацией устаревшего оборудования, внедрением прогресса, уход за оборудованием и совершенство способов его ремонта. Возглавляет отдел главный механик.

Отдел материально-технического снабжения организует снабжение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами, заключает договоры на материально-технического снабжение и реализует их.

Еще статьи

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на материалах ОАО ЦУМ Минск
В каждой отрасли, на любом предприятии и в его производственных подразделениях, в первичных ячейках производства - бригадах, непосредственно на рабочих местах должны быть выявлены и приняты все меры для приведения в действие поистине неисчерпаемых возможностей повышения эффективности работ ...