ЗАО «Механизация строительства» - это знающий свое дело, укомплектованный инженерно-техническими работниками и механизаторами коллектив, созданный в 1994 году. В распоряжении предприятия имеются грузовые краны всех типов грузоподъемности от 10 до 25 тонн, а также техника для выполнения различных видов земельных и вскрышных работ, в том числе:

экскаваторы емкостью ковша 0,25 - 1,25м3,

бульдозеры на тракторах мощностью 75 - 330 л/с,

мощные колесные трактора для сельхозработ,

различные транспортные средства для перевозки габаритных и негабаритных грузов,

погрузчики,

гидромолоты,

ямобуры,

другая строительно-дорожная техника.

ЗАО «Механизация строительства» занимается выполнением земельных работ, рытьем траншей, вывоз грунта, рытье и разработка котлованов, фундаменты, бурение скважин под ограждения и опоры, укрепление котлована в сфере капитального строительства в Севастополе и Крыму.

Оказывает услуги по выделению строительно-дорожных машин, грузоподъемных механизмов, передвижных компрессорных станций, передвижных электростанция (30-60 КВт), автомобильной техники. Услуги по перевозки негабаритных грузов, монтажу, наладке, переналадке башенных кранов.

Производит гарантийный ремонт двигателей внутреннего сгорания, ходовой части грузовых автомобилей, гидромоторов и гидроцилиндров строительно-дорожных машин, агрегатов и узлов строительно-дорожных машин и грузоподъемных механизмов, приборов безопасности и грузоподъемных средств.

Также занимается строительством разработкой и сносом зданий, реконструкцией и восстановлением, оптовая торговля строительными материалами. Территория предприятия составляет 85 000 м2 .

Таким образом можно сказать, что механизация приводит к ускорению производства как основных, так подсобных и подготовительных работ и тем самым дает возможность прежде всего сократить сроки строительства.

Директором данного предприятия является Сметньов Владимир Иванович. Юридический адрес предприятия - 99053 Украина, Автономная Республика Крым, г. Севастополь, Фиолентовское шоссе 1-в, номер свидетельства о государственной регистрации АО № 13/6978 от 20.06.1994 года. Численность сотрудников 151 человек.

Предприятие ведет самостоятельный баланс, имеет расчетный, валютный и другие счета в отделениях банков, печать со своим наименованием. Баланс (форма №1) представлена в Приложении А, Отчет о финансовых результатах (форма №2) представлена в Приложении Б

В соответствии с уставом общества органом управления являются общие сборы акционеров. Акции общества распространяются закрытой подпиской среди членов предприятия. Обществом зарегистрирован выпуск именных акций в количестве 14 312 шт, номинальной стоимостью 1 грн за одну акцию, на общую сумму 14 312 грн. Открытое распространение ценных бумаг не предусматривается.

Размер уставного капитала ЗАО «Механизация строительства» составляет 14 000 грн., дополнительно вложенный - 2 428 т. грн, а также на предприятии образован резервный фонд на случай кризисных и форс-мажорных обстоятельств - 31 000 грн.

ЗАО «Механизация строительства» регулярно проводит аудиторские проверки, финансовое положение, в анализируемом периоде (2011 год), остается стабильным, его можно назвать стойким, а акции общества, надежным финансовым инструментом на региональном рынке ценных бумаг.

Организационная структура ЗАО «Механизация строительства» формируется под влиянием множества факторов: природно-климатических условий, рыночной конъюнктуры, производственного направления и специализации, уровня технической оснащенности, обеспеченности трудовыми ресурсами, технологии производства, квалификации персонала и др.

Предприятие ЗАО «Механизация строительства» использует линейно-функциональное построение организации. Данная структура характеризуется как ступенчатая. Это наиболее распространенный подход [3, C. 80].

Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему. В числе преимуществ линейной организации - ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простота в понимании и использовании. возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации.

Еще статьи

Гиперинфляция механизм развития и методы борьбы в Российской Федерации
гиперинфляция монетаризм регулирование На протяжении последних лет инфляция остается одной из основных российских экономических проблем, а сдерживание инфляционных процессов - одной из целей политики правительства. Вследствие этого анализ причин инфляции представляется актуал ...