В результате использования накопительной системы скидок РУП СКТБ «Металлополимер» ожидается увеличение выручки от реализации в размере 109,1 млн руб. и прибыли от реализации в размере 13,1 млн руб., т.е. внедрение мероприятия способствует повышению финансовых результатов, минимизации запасов готовой продукции предприятия и укреплению его финансового состояния.

Мероприятие по снижению запасов готовой продукции за счет использования системы скидок для заказчиков обеспечивает отсутствие запасов готовой продукции на складе - продукция отгружается заказчику сразу же после изготовления, что свидетельствует об эффективности мероприятия.

РУП СКТБ «Металлополимер» целесообразно заключить договор с российской стороной на поставку оборудования для сортировки твердых бытовых отходов. Предприятие имеет возможность получить преимущества при заключении договора на поставку продукции с точки зрения цены, качества, условий поставки и условий оплаты.

В результате реализации оборудования для сортировки твердых бытовых отходов в количестве 7 шт. со склада готовой продукции будет увеличена выручка от реализации продукции на 350 млн руб. и получена прибыль от реализации продукции в сумме 67,2 млн руб. Экономический эффект в результате реализации оборудования составит 48,96 млн.руб. Проект окупается сразу же. Выход РУП СКТБ «Металлополимер» на рынок Российской Федерации позволит в результате снижения запасов готовой продукции увеличить коэффициент оборачиваемости оборотных средств и сократить длительность одного оборота оборотных средств за счет роста выручки от реализации продукции и снижению оборотных средств предприятия, т.е. повысить эффективность использования оборотных средств.

С целью повышения эффективности использования оборотных активов предлагается осуществить сокращение длительности производственного цикла, оказывающее влияние на ускорение оборачиваемости оборотных средств. Предлагается провести модернизацию оборудования для получения элементов аэрирующих трубчатых. Для достижения поставленной цели необходимо переоснащение оборудования головкой фильерной количеством фильер 8 шт. В результате сокращения производственного цикла ожидается снижение потребности в оборотных средствах в сумме 1,2 млн руб., т.е. характерно высвобождение оборотных средств.

Мероприятия по совершенствованию управления оборотными средствами являются экономически целесообразным и могут быть рекомендованы к использованию в практической деятельности РУП СКТБ «Металлополимер».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения теоретических основ управления оборотными средствами предприятия можно сделать следующие выводы.

Оборотными средствами предприятия называют средства, инвестируемые компанией в свои текущие операции во время каждого операционного цикла

К ним относятся: запасы (сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция, товары); дебиторская задолженность; выданные авансы; денежные средства; краткосрочные финансовые вложения.

Стоимость оборотных производственных средств определяется суммированием стоимостей их отдельных видов.

Оборотные средства имеют постоянное движение на предприятии. Они последовательно и непрерывно проходят в стадии, постепенно меняя свою форму.

Источниками формирования оборотного капитала являются собственные и заемные средства.

В зависимости от влияния предприятий на формирование размера оборотных средств они делятся на нормируемые и ненормируемые.

Основная цель анализа - своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования.

Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами характеризуется коэффициентом покрытия текущих активов.

К показателям эффективного использования оборотных средств относятся: рентабельность оборотных средств, длительность одного оборота, скорость оборота (оборачиваемость оборотных средств), коэффициент закрепления (загрузки), размер высвобождения оборотных средств из оборота в результате изменения оборачиваемости оборотных средств.

Оценка эффективности использования оборотных средств должна быть дополнена исследованием факторов, их определяющих.

Управление дебиторской задолженностью связано с оптимизацией размера и обеспечением инкассации задолженности покупателей за товары, работы и услуги. Управление дебиторской задолженностью осуществляется по следующим основным этапам: 1. Анализ текущей дебиторской задолженности предприятия в предшествующем периоде. 2. Выбор типа кредитной политики предприятия по отношению к покупателям продукции. 3. Определение возможной суммы оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность по товарному и потребительскому кредиту. 4. Формирование системы кредитных условий. 5. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита. 6. Формирование процедуры инкассации текущей дебиторской задолженности. 7. Обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования текущей дебиторской задолженности. 8. Построение эффективных систем контроля за движением и своевременной инкассацией текущей дебиторской задолженности.

Еще статьи

Деятельность некоммерческих организаций в Российской Федерации сущность, место, роль и динамика
Политические и экономические изменения, осуществляемые в нашей стране в последние десятилетия, явились условием возникновения новых юридических форм и понятий, к числу которых относится и категория некоммерческих организаций. Некоммерческая форма хозяйствования обладает ряд ...