Из перечисленных выше видов экономического мониторинга видно, что все они, прежде всего, направлены на организацию наблюдения и предупреждения факторов вредного влияния на объект или получение информации по актуальным вопросам в определенный промежуток времени с целью оценки динамики экономических объектов.
Можно заметить, что в последнее время и широко осуществляются ведомственные наблюдения: Минэкономики России - социально-экономических процессов, ЦБ РФ - предприятий, национальной фондовой ассоциацией - кредитных организаций и др., причем, это все проводится с целью выявления тенденций на ближайшую перспективу на макроуровне.
Но принятие решений в сфере бизнеса невозможно без проведения детального управленческого анализа. Знание финансового потенциала предприятия, внутренних резервов и рисков его деятельности одинаково необходимо как самому менеджеру, так и его потенциальным инвесторам, собственникам.
Рисунок 2 - Виды мониторинга финансового состояния
Мониторинг финансового состояния предприятия позволяет в режиме реального времени производить независимую оценку тенденций его развития, получать информацию о состоянии экономической конъюнктуры в реальном секторе экономики, динамике ее текущих и возможных изменений, оперативно проводить анализ финансового состояния предприятия и важнейших факторов, определяющих его инвестиционную активность во взаимосвязи с инструментами денежно-кредитной политики.
Для этого используются три основных компонента мониторинга предприятия:
) на уровне экономики: конъюнктурные опросы, опросы по финансовым и инвестиционным анкетам;
) на уровне предприятия: фиксирование параметров экономического состояния, производственно-хозяйственной деятельности, маркетинга;
) на уровне подразделений: сбор данных о закупках, запасах, производительности труда, потребления и эффективности использования ресурсов и т.д. Руководство предприятия может не только отслеживать основные тенденции развития экономических процессов, но и оперативно оценивать воздействие факторов, определяющих возможное изменение этих процессов.
Тем самым система мониторинга предприятия формирует необходимую основу для раннего обнаружения руководством возникающих в деятельности предприятия «узких мест» и позволяет повышать эффективность реализуемой стратегии.
Основными субъектами системы мониторинга предприятия являются само предприятие, его управленческий аппарат, производственные и вспомогательные подразделения. Участие всех подразделений в мониторинге является обязательным. При этом руководство предприятия обеспечивает конфиденциальность и достоверность представляемой ими информации.
Благодаря использованию мониторинга финансового состояния у предприятия появляется возможность:
точнее оценивать экономическую конъюнктуру в отрасли;
отслеживать и прогнозировать динамику и тенденции финансово-хозяйственной деятельности предприятия, сопоставлять их с макроэкономическими показателями по отрасли и национальной экономике в целом;
выявлять и устранять отрицательно влияющие факторы;
обеспечивать выработку и принятие оптимальных управленческих решений по проблемам социально-экономического развития предприятия. Позитивными результатами использования данных мониторинга являются также:
принципиальное повышение степени независимости, объективности и оперативности в оценке экономических процессов;
создание необходимой основы для дальнейшего совершенствования инструментов стратегического управления предприятием, в частности, при совершении инвестиционных операций;
формирование необходимой информационно-аналитической базы для решения практических вопросов по реструктуризации и диверсификации деятельности, в первую очередь на уровне отдельных производств с позиции улучшения экономического состояния предприятия.
Трудно переоценить роль регулярного мониторинга финансового состояния предприятия в управлении предприятием. Он дает возможность осуществлять анализ и прогнозирование экономических процессов, получая оперативные и независимые оценки изменения экономической конъюнктуры на макро-, региональной и микроуровнях.
Объективный мониторинг финансового состояния предприятия позволяет вовремя выявить критические ситуации и неблагоприятные тенденции и вовремя исправить положение, то есть все время «держать руку на пульсе» предприятия.
Мониторинг финансового предприятия, определяется как механизм осуществления постоянного наблюдении за важнейшими текущими результатами финансовой деятельности в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры финансового рынка.
Еще статьи
Направления повышения эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В.
Затраты - основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор,
влияющий на объем предложения. Принятие управленческих решений невозможно без
анализа текущих затрат и определения их величины в перспективе.
Анализ деятельности предприятий разных отраслей промышленнос ...